施工现场扫黑除恶管理制度建设-项目融资风险防范的关键路径

随着我国基础设施建设和房地产市场的快速发展，施工现场管理面临着越来越复杂的社会治理挑战。尤其是在工程资金投入大、施工周期长、参与主体多的背景下，如何有效防范和打击与工程项目相关的黑恶犯罪行为，成为保障项目顺利推进的重要课题。

施工现场扫黑除恶管理制度的内涵与意义

施工现场扫黑除恶管理制度是指在工程建设过程中，针对建筑领域的黑恶犯罪活动建立的一套预防、发现和处理机制。其核心目标是维护工程项目的正常秩序，保障参建各方的合法权益，确保工程质量和进度不受非法干扰。

从项目融资的角度来看，扫黑除恶工作直接关系到项目的信用风险和法律风险。如果施工现场存在黑恶势力介入，可能导致以下问题：

施工现场扫黑除恶管理制度建设-项目融资风险防范的关键路径 图1

1. 工程款恶意拖欠

2. 材料设备供应商被抬高价格

3. 劳动力资源被控制

4. 项目建设进度拖延

这些问题都会直接增加项目融资的风险，影响金融机构对项目的评估和授信。

施工现场扫黑除恶管理制度的构建路径

1. 建立健全组织架构

成立以项目经理为组长的扫黑工作领导小组

设立专门的扫黑除恶联络员

明确各部门在扫黑工作中的职责分工

2. 制度化预防措施

实施实名制管理，严格审查施工队伍资质

施工现场扫黑除恶管理制度建设-项目融资风险防范的关键路径 图2

建立供应商黑名单制度

落实农民工工资支付保障机制

定期开展扫黑除恶专题培训

3. 智能化监管手段

引入建筑信息模型（BIM）技术进行全方位监控

采用视频 surveillance 系统对施工现场进行实时监控

建立项目管理大数据分析平台，对异常行为进行预警

政策支持与创新实践

1. 政府层面的扶持措施：

制定《建筑市场扫黑除恶专项整治行动方案》

设立专项资金用于扫黑除恶工作

开展"无黑工地"创建活动

2. 金融机构的配套服务：

推出专项融资产品"扫黑工程贷"

建立风险分担机制

提供项目全过程风控服务

典型案例分析

某大型城市综合体项目在施工过程中，发现有黑恶势力企图操纵材料供应商和劳务队伍。通过及时启动扫黑除恶应急预案：

1. 时间向公安部门报案

2. 暂停与涉黑企业的合作

3. 采取公开招标重新选择合格供应商

4. 调整施工组织计划，确保项目按期推进

最终该项目不仅成功避险，还获得了金融机构的额外授信支持。

施工现场扫黑除恶工作是一项长期而复杂的系统工程。对于项目融资方而言，建立健全相关管理制度是防范金融风险的重要举措。未来还需要在以下方面持续努力：

1. 加强多方协同联动

2. 提升信息化监管水平

3. 完善激励约束机制

4. 做好经验与推广

只有切实将扫黑除恶工作落到实处，才能为项目的顺利实施提供坚实保障，也为整个建筑市场的健康发展奠定基础。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）