为什么企业越融资越做不好？

随着中国经济的快速发展和资本市场的日益活跃，越来越多的企业选择通过项目融资、银行贷款等方式获取资金支持。一个不可忽视的现象是，许多企业在融资后不但没有实现预期的发展目标，反而出现了经营状况恶化甚至陷入财务危机的情况。这种“企业越融资越做不好”的现象引发了广泛的关注和讨论。从项目融资和企业贷款的行业视角出发，深入分析这一现象的原因，并探讨解决之道。

过度依赖外部资金导致的内部管理失控

在当前经济环境下，许多企业在发展中往往过于追求规模扩张，而忽视了自身内生能力的培养。这种急于求成的心态使得企业倾向于通过快速融资来获取发展所需的现金流。这种做法往往会带来以下几个问题：

1. 资本运作与实际需求脱节

为什么企业越融资越做不好？ 图1

许多企业在制定融资计划时，往往过于关注短期资金需求，而忽视了长期战略规划。某制造企业为了扩张产能，在未充分评估市场需求的情况下通过高息贷款获取大量资金，最终因产品销售不畅导致库存积压和现金流断裂。

2. 管理能力不足

融资规模的扩大需要与之匹配的管理能力。如果企业的管理层在财务管理、风险控制等方面缺乏经验，盲目融资很可能导致资源浪费甚至企业失控。某科技公司曾通过多轮融资获得了数亿元的资金支持，但由于内部管理混乱，最终因资金使用效率低下而陷入财务困境。

3. 过度杠杆化

为了实现快速扩张，许多企业选择高负债率的融资方式。这种做法在经济上行周期可能带来较高的收益，但在经济下行时则会面临巨大的偿债压力。某房地产企业在2019-2022年间通过频繁发债获取资金，但由于行业政策调整和市场需求下降，最终陷入流动性危机。

融资后的战略迷失：从“做大”到“做久”

在采访中，某知名连锁餐饮企业的负责人贾国龙曾提到：“如果大环境没有想象的那么好，我们就需要在‘做好、做久、做大做强’之间重新排个序。”这句话深刻地反映了企业在融资过程中容易出现的战略迷失。

1. 从“做大”到“做好”的转变

很多企业在融资后盲目追求规模扩张，而忽视了产品质量和服务体验的提升。以某汽车品牌为例，尽管通过多轮融资获得了充足的资金支持，但由于产品技术研发不足和市场定位失误，最终在竞争激烈的车市中败下阵来。

2. 重视短期收益忽视长期规划

一些企业在融资后将大量资金用于短期见效的市场推广和渠道扩张，而忽视了核心技术研发和品牌建设。某互联网企业曾通过高估值的B轮融资迅速占领市场份额，但由于缺乏技术壁垒，最终在竞争中逐渐失去优势。

3. 过度追求财务指标

在资本市场的推动下，许多企业过分关注营业收入、利润率等财务指标，而忽视了用户体验和服务质量的提升。这种短视行为最终会导致客户流失和品牌价值下降。

优化融资策略：实现可持续发展

面对“企业越融资越做不好”的困境，企业需要重新审视自身的战略定位，并在融资过程中注重以下几个方面：

1. 加强内部管理能力

企业的融资不应仅仅停留在资金获取的层面，而是要通过融资提升自身的管理水平。某制造企业在获得 bank loan 后，聘请了专业的财务管理团队，优化了资金使用效率，并建立了风险管理机制。

2. 合理规划资本结构

企业需要根据自身发展阶段和行业特点，制定合理的资本结构。某连锁餐饮企业通过引入长期战略投资者，降低了财务杠杆率，提升了抗风险能力。

3. 注重研发投入和技术创新

只有通过持续的技术创新，才能在激烈的市场竞争中保持优势地位。某科技公司在获得 venture capital 支持后，将大量资金投入产品研发，并最终推出了具有市场竞争力的新产品。

4. 建立长期发展战略

企业需要摒弃短期逐利的心态，制定可持续发展的长远规划。某环保企业在融资时就明确提出了“绿色发展战略”，致力于在技术研发、市场拓展和品牌建设等方面全面布局。

为什么企业越融资越做不好？ 图2

“企业越融资越做不好”的现象反映了企业在发展过程中面临的复杂挑战。融资只是企业发展的一个工具，而不是万能的解决方案。只有通过加强内部管理、注重技术创新、建立长期战略，并合理运用融资手段，企业才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。随着资本市场的进一步成熟和企业管理水平的提高，“融资驱动发展”的模式将逐渐被“创新驱动”所取代。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）